2010.03.31 Wednesday
2010.3.31 「顧客よりも社員を見よ」
桜シリーズは一休み
「日経ビジネス」2010.3.29号P78著者に聞く
「顧客よりも社員を見よ」坂本光司
この先生については過去に2回記事を書いています。
2010.1.30 社員、取引先、顧客の幸せとは何か
2009.11.9 坂本光司教授と樹研工業
「強い経営者は、売上が3割減れば人員を3割削減するとは考えないでしょう。
その代わり、社員の給料を一律3割減らす。
日頃、社員を大切にする自らの経営姿勢を示していれば、社員はみんな納得するでしょう。
必ずみんなの力でもとの姿に、それ以上の企業にするんだと、一致団結してくれる」
「売上が3割減れば人員を3割削減する」会社なんかありません。
売上3割の金額=人員3割の金額ではないからです。
なぜ売上3割と人員・給料3割がイコールなのかわかりませんが、まあそれは例ですからいいです。
納得しますかね?
給料3割減って。
多くの人は「これでは生活できなくなる」といいそうですが。
団結しますかね。
これから先見えないのに。
この路線は、まるで今の日本のようです。
人員3割減らすということを、経営者だったら涙をのんで行わなければならないときもあると思います。
「経営者が重視するのは株主・投資家ばかり。
次には顧客第一主義を唱える企業が多いでしょうか。
いずれにしろ、社員や社外役員とその家族達を第一に掲げる企業は本当に少なくなりました。」
経営者より従業員の給料(所得)の方が多い、という企業は一定割合であります。
しかも借金までして多大なリスクをとって給料を払う。
個人保証もして。
これも社員第一主義ですね、きっと。
友人の某税理士曰く「自分で経営してみろ」。←私が言ったんじゃありません
「日経ビジネス」2010.3.29号P78著者に聞く
「顧客よりも社員を見よ」坂本光司
この先生については過去に2回記事を書いています。
2010.1.30 社員、取引先、顧客の幸せとは何か
2009.11.9 坂本光司教授と樹研工業
「強い経営者は、売上が3割減れば人員を3割削減するとは考えないでしょう。
その代わり、社員の給料を一律3割減らす。
日頃、社員を大切にする自らの経営姿勢を示していれば、社員はみんな納得するでしょう。
必ずみんなの力でもとの姿に、それ以上の企業にするんだと、一致団結してくれる」
「売上が3割減れば人員を3割削減する」会社なんかありません。
売上3割の金額=人員3割の金額ではないからです。
なぜ売上3割と人員・給料3割がイコールなのかわかりませんが、まあそれは例ですからいいです。
納得しますかね?
給料3割減って。
多くの人は「これでは生活できなくなる」といいそうですが。
団結しますかね。
これから先見えないのに。
この路線は、まるで今の日本のようです。
人員3割減らすということを、経営者だったら涙をのんで行わなければならないときもあると思います。
「経営者が重視するのは株主・投資家ばかり。
次には顧客第一主義を唱える企業が多いでしょうか。
いずれにしろ、社員や社外役員とその家族達を第一に掲げる企業は本当に少なくなりました。」
経営者より従業員の給料(所得)の方が多い、という企業は一定割合であります。
しかも借金までして多大なリスクをとって給料を払う。
個人保証もして。
これも社員第一主義ですね、きっと。
友人の某税理士曰く「自分で経営してみろ」。←私が言ったんじゃありません
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